| Pàgina Principal / Línies Estratègiques | ||
| Pla
Estratègic Ciutat de Terrassa Mesura Específica |
||
| Les actuacions del Pla
perdrien bona part de la seva incidència si la realitat
terrassenca, amb tota la seva riquesa i diversitat, no
fos suficientment difosa a propis i a estranys. Hi ha
prou experiència de la importància que té
l'explicació ben feta i se sap prou l'enorme el valor de
la publicitat. Hi ha també un sentiment col.lectiu,
fermament arrelat, de manca de projecció de Terrassa, i
potser més exactament de manca d'"imatge", que
posa de manifest una de les debilitats més destacades
que la ciutat ha d'afrontar. Cal, abans que res, que el Pla sigui conegut per tots els terrassencs que s'hi interessin i convé un esforç suplementari per interessar-hi els que no se senten motivats per ell. El valor del Pla rau essencialment en el fet de ser un projecte, una voluntat i un compromís col.lectius, que es recolzen en l'existència d'una identitat terrassenca i la projecten al futur. La difusió del Pla, però sobretot de la realitat terrassenca, més enllà de la pròpia ciutat, respon a la dimensió de l'àmbit en què operen les variables fonamentals de la seva activitat. Des de l'economia fins al medi ambient, o des de la població fins a l'urbanisme, tot comporta relacions amb àmbits territorials molt més amplis, entre els quals té una importància relativa superior el de la regió metropolitana i una incidència antiga però creixent la resta d'Europa. D'aquí que calgui explicar Terrassa a la resta del món, si bé se'n destaquen dos àmbits qualificats: la regió metropolitana i Europa. |
||
MILLORAR I DIFONDRE LA IMATGE DE TERRASSA |
||
| Descripció | ||
| Promoure i realitzar campanyes d'explicació dels aspectes que es considerin rellevants per al coneixement i la millora de la imatge de Terrassa, i de manera particular que: | ||
|
||
|
||
|
||
|
||
![]() |
||
| agenda |
portafoli | |
| Oficina del Pla Estratègic Ciutat
de Terrassa Rambla d'Egara, 311 entl. 1ª 08224 TERRASSA Telf. 937801555 plaestrategic@prointesa.es |
||